effectue des audits en Achats et en Qualité,
puis recommande des actions d’optimisation.

RHA+ a développé ses méthodes et capacités pour effectuer des audits, émettre des recommandations et proposer des plans d’actions, afin d’optimiser tout ou partie :

  • de votre organisation achats,
  • de vos familles d’achats, production comme hors production,
  • de vos contrats d’achats.

Avec un de nos consultants experts en Achats :

  • Nous faisons un audit soit de votre organisation Achats, soit d’une ou de plusieurs de vos familles d’achats, soit de vos contrats d’achats.
  • Puis, nous analysons et vous émettons nos recommandations.
  • Enfin, nous proposons un plan d’action de mise en œuvre des recommandations retenues.
  • Plan d’action que nous pouvons aussi mettre en œuvre avec vous.

Avec un de nos consultants experts industriels en Qualité :

  • Nous effectuons des audits de certains de vos fournisseurs,
  • Nous préparons votre audit interne de certification
  • Nous contribuons à la réorganisation de votre système qualité.

Avec un de nos consultants experts industriels en Supply Chain :

  • Nous effectuons des audits puis des visites de certains de vos fournisseurs défaillants en termes de délai de livraison et/ou de prévision de production
  • Nous pouvons également effectuer une mission d’optimisation de la logistique de ces fournisseurs défaillants,

Vous souhaitez conduire vos affaires et opérations de manière responsable afin de répondre aux grands enjeux de développement durable et de soutenir la performance globale de votre entreprise.

  • La démarche RSE est au cœur des enjeux de responsabilité et de durabilité de l’entreprise. Elle témoigne de sa volonté d’intégrer les principes du développement durable dans l’ensemble des métiers et de les promouvoir dans les relations avec ses partenaires.
  • La Politique Achats Responsables a pour vocation de préciser vos attentes et engagements envers vos partenaires commerciaux, et de fournir un cadre de référence commun pour vos équipes Achats et vos fournisseurs. 

RHA Conseil peut vous aider à développer votre RSE et/ou vos achats responsables :

  • En contribuant à la mise en place ou le déploiement de votre démarche RSE :
    • Diagnostic, 
    • Élaboration et formalisation d’une stratégie RSE,
    • Sensibilisation ou formation des équipes,
    • Établissement d’un plan d’actions, 
    • Gestion de projet, 
    • Reporting 
  • et/ou en contribuant à la mise en place ou le déploiement de votre politique achats responsables :
    • Sensibilisation ou formation des acheteurs,
    • Élaboration et formalisation d’une politique achats responsables, 
    • Élaboration et formalisation d’une charte fournisseurs,
    • Intégration de clauses de développement durable dans vos contrats, 
    • Définition d’indicateurs avec ce qui est demandé par ECOVADIS, 
    • Accompagnement de l’évaluation RSE de vos fournisseurs…

Et ceci avec l’aide de consultants experts en RSE et dans un des métiers clés :

  • Achats, pour les achats responsables et les relations fournisseurs,
  • Commercial ou ADV, pour les relations clients,
  • …

L’intervention RHA+ peut-être :

  • ponctuelle, sur quelques semaines, à temps plein ou partiel, pour les mises en place,
  • régulière, souvent à temps partiel, pour la réalisation et le suivi du plan d’action.

RHA conseil résout les crises industrielles, qualité et/ou logistiques, de fournisseurs.

Si vous êtes impacté par un de vos fournisseurs, en particulier étrangers, qui peine à sortir d’une crise industrielle, nous pouvons vous aider à la résoudre !


Didier, notre éradicateur de crise industrielle à l’international, a une carrière de success stories dans ce type de missions :

  • Outre ses compétences multi-techniques et ses expertises en production, qualité et logistique, il a l’expérience managériale d’un ancien directeur d’usine
  • il est polyglotte, multiculturel, et très mobile.
  • Doté d’un très bon relationnel, il passe très bien, tant avec les managers qu’avec les opérateurs, que ce soit en interne ou chez un fournisseur !
  • Nous appliquons la démarche suivante :
    1. Analyse de la crise industrielle et identification de ses causes racines
    2. Détermination des actions d’éradication de ces causes
    3. Mise en œuvre de ces actions.

Notre prestation vous apporterait les avantages suivants :

  • Focus sur la crise et l’éradication de ses causes
  • Vitesse d’exécution,
  • Allègement de votre charge de suivi du fournisseur (Didier est sur place et assure un reporting)
  • Apport d’une compétence et d’une disponibilité à votre fournisseur

N’hésitez pas à nous contacter !    En parler avec nous, sans engagement, c’est déjà progresser vers les solutions.

PS : Didier intervient aussi pour une filiale à l’étranger en crise industrielle…

 

Nos consultants en optimisation sont prêts à répondre à vos besoins en Achats, Qualité ou Supply Chain alors n’hésitez plus et contactez-nous !

NOUS CONTACTER